Affiliate FN en el ecosistema de aplicaciones de ventas UPAP
Descubre Affiliate FN en el ecosistema de ventas UPAP: árbol de referidos, comisiones minoristas y mayoristas, KPI de ventas, cierre mensual y compensación de saldos negativos.
Explorar el ecosistema de ventasSimulación Affiliate — Guía de uso y aceptación V2
Conjunto de datos de aceptación con fecha 20/10/2026 · Moneda: Dong vietnamita · Zona horaria: Vietnam.
La simulación incluye Miembros 9 F0–F8, pedidos 32 y meses 5 de junio a octubre 2026. Utilice los códigos de pedido, códigos de miembro y montos en este documento para buscar registros en pantalla y verificar la aceptación. De junio a septiembre están cerrados; Octubre es provisional. Los montos a pagar son resultados de comisiones y no confirman transferencias bancarias.
1. Guía de colores y cifras clave.
| Color |
Significado |
| 🟦 Nuevo este mes |
Pedidos, ventas o dinero recién registrados en el mes que se explica |
| 🟥 Reducción / recuperación |
Cancelación de pedido, ajuste a la baja o reducción de KPI |
| 🟪 Saldo negativo arrastrado |
Saldo negativo pendiente arrastrado del mes anterior |
| 🟩 Cerrado |
Resultado final del período |
| 🟨 Provisional |
No cerrado; aún no hay un monto final para el pago |
Las celdas también incluyen símbolos de color para lectores que no admiten colores de fondo HTML. Todas las filas de las tablas de detalles de cada mes pertenecen a ese mes; Las tablas de saldo negativo identifican los importes arrastrados.
| Concepto |
Explicación en lenguaje sencillo |
| Affiliate |
Un sistema de comisión y recomendación de miembros. |
| KPI |
Objetivo de ventas utilizado para determinar la proporción de comisión ganada. |
| Comisión 100% |
Comisión a la tasa del producto antes de la reducción de KPI; Esto no significa recibir 100% del valor del pedido. |
| Importe neto del período |
Aumentos/disminuciones totales del mes: comisión de pedido + reducciones de KPI + clawbacks + ajustes publicados. |
| Saldo negativo de apertura/cierre |
Saldo negativo pendiente arrastrado/saldo negativo restante arrastrado al mes siguiente. |
| Importe pagadero |
Saldo positivo después de compensar importes negativos; esto no confirma que el banco haya pagado. |
| Cerrar el período |
Finalizar resultados mensuales, preservando la evidencia y la política aplicada. |
Saldo después de la compensación = Monto neto del período actual + Saldo negativo de apertura
Por pagar = parte positiva del saldo después de la compensación; de lo contrario 0
Saldo negativo final = parte negativa restante; de lo contrario 0
2. Política de simulación
La comisión se calcula según la tarifa del producto y luego se ajusta según el logro de KPI. Cada mes conserva la política aplicada.
| Nivel de destinatario |
Tarifas de pedidos de junio a septiembre |
Tarifas de pedidos de 01/10 |
Niveles de compradores que contribuyen al KPI |
Objetivo |
| F0 |
1% |
2% |
F0, F1, F2, F3 |
3.600.000 |
| F1 |
2% |
4% |
F1, F2, F3, F4 |
3.600.000 |
| F2 |
3% |
6% |
F2, F3, F4, F5 |
3.600.000 |
| F3 |
4% |
8% |
F3, F4, F5, F6 |
3.600.000 |
| F4 |
5% |
10% |
F4, F5, F6, F7 |
3.600.000 |
| F5 |
6% |
12% |
F5, F6, F7, F8 |
3.600.000 |
F6–F8 aún puede comprar y generar beneficios para miembros elegibles por encima de ellos, pero están fuera de los niveles de destinatarios de F0–F5. La tarifa del producto es seleccionada por fecha del pedido; El mes en el que se registra el dinero sigue el fecha de reconocimiento tras la aprobación.
Cada pedido regular: 2 cajas × 500.000 − descuento 100.000 = 900.000 como base de cálculo. Los dos grandes pedidos de junio y julio: cajas 20 × 500.000 − descuento 1.000.000 = 9.000.000. La tasa y el KPI son dos pasos separados: 900.000 × 6% = 54.000, luego con un logro de KPI de 25%, la comisión ganada es 54.000 × 25% = 13.500.
3. Cómo se registra la comisión


| código completo |
Nivel |
Referidor inmediato |
Elegible bajo la póliza |
| P4CLOSEF0 |
F0 |
Raíz del árbol |
Sí |
| P4CLOSEF1 |
F1 |
P4CLOSEF0 |
Sí |
| P4CLOSEF2 |
F2 |
P4CLOSEF1 |
Sí |
| P4CLOSEF3 |
F3 |
P4CLOSEF2 |
Sí |
| P4CLOSEF4 |
F4 |
P4CLOSEF3 |
Sí |
| P4CLOSEF5 |
F5 |
P4CLOSEF4 |
Sí |
| P4CLOSEF6 |
F6 |
P4CLOSEF5 |
No, pero se permiten compras. |
| P4CLOSEF7 |
F7 |
P4CLOSEF6 |
No, pero se permiten compras. |
| P4CLOSEF8 |
F8 |
P4CLOSEF7 |
No, pero se permiten compras. |
Productos y unidades de muestra
| ID del producto |
Código de producto |
Nombre del catálogo actual |
Tipo de configuración |
Unidad |
| #905 |
P4-CLOSE-0 |
Producto de verificación de cierre de fin de mes minorista |
Comercio minorista: tarifas 1–6%, aumentando a 2–12% desde 01/10 |
Caja — unidad #210 |
| #906 |
P4-CLOSE-1 |
Producto de verificación de cierre de mes al por mayor |
Mayorista: tarifas 1–6%, subiendo a 2–12% desde 01/10 |
Caja — unidad #210 |
| #907 |
P4-CLOSE-V2-missing |
Producto de tasa faltante V2 |
Tarifa no configurada |
Caja — unidad #210 |
| #908 |
P4-CLOSE-V2-zero |
Producto de tasa cero V2 |
Tarifas 0% explícitas configuradas para F0–F5 |
Caja — unidad #210 |
Encuentre productos utilizando los códigos de producto en la tabla.
En las tablas siguientes, los códigos de pedido omiten el prefijo común P4-CLOSE-V2- para facilitar la lectura. Por ejemplo, JUN-F8 es el codigo completo P4-CLOSE-V2-JUN-F8. el numero # es el ID de registro para la conciliación detallada.
Aprobar una orden para registrar comisión y KPI. Para cancelar un pedido, cambie su estado a Rechazado. La pantalla de comisión puede actualizarse después de la pantalla de pedido.
4. Junio: nuevas transacciones, cancelaciones dentro del período y KPI 25%
F0 tiene una comisión 108.000 de pedidos válidos y un ajuste de −408.000, lo que da un monto neto del período actual de −300.000. F5 tiene la comisión original 54.000, KPI 900.000/3.600.000 = 25% y gana 13.500. Los pedidos cancelados dentro del mes tienen una entrada positiva y una reversión correspondiente; su KPI también se invierte. Los pedidos rechazados antes de la aprobación no tienen entrada de comisión.
Estado: 🟩 Cerrado en 2026-07-01 00:05:00
Pedidos y cambios de estado durante el mes
| Orden |
fecha de pedido |
Comprador |
Canal |
Base de cálculo |
Cambios durante el mes |
Estado a fin de mes/al 20/10 |
| #84 JUN-F0-LE |
2026-06-10 |
F0 |
Minorista |
9.000.000 |
06-10 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #85 JUN-F0-SI |
2026-06-11 |
F0 |
Al por mayor |
900.000 |
06-11 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #86 JUN-F8 |
2026-06-12 |
F8 |
Al por mayor |
900.000 |
06-12 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #87 JUN-HUY-TRONG-KY |
2026-06-14 |
F4 |
Minorista |
900.000 |
06-14 10:00 Aprobado; 06-15 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
| #88 JUN-TU-CHOI-TRUOC-DUYET |
2026-06-16 |
F2 |
Minorista |
900.000 |
06-16 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
La tabla muestra el estado en la fecha del informe de ese mes. JUN-F8 sigue aprobado en junio; su cancelación se registra en julio.
KPI de ventas y porcentaje ganado
| Beneficiario |
Ventas mensuales de KPI |
Objetivo |
Porcentaje ganado finalizado |
| P4CLOSEF0 |
9.900.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF1 |
0 |
3.600.000 |
0% |
| P4CLOSEF2 |
0 |
3.600.000 |
0% |
| P4CLOSEF3 |
0 |
3.600.000 |
0% |
| P4CLOSEF4 |
0 |
3.600.000 |
0% |
| P4CLOSEF5 |
900.000 |
3.600.000 |
25% |
Movimientos de dinero mensuales: los nueve miembros
| Beneficiario |
Comisión original de pedidos. |
Reducción de KPI |
Recuperación de cancelación |
Ajuste publicado |
Total del período actual |
| P4CLOSEF0 |
🟦 117.000 |
0 |
🟥 -9.000 |
🟥 -408.000 |
🟩 -300.000 |
| P4CLOSEF1 |
🟦 36.000 |
🟥 -18.000 |
🟥 -18.000 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF2 |
🟦 54.000 |
🟥 -27.000 |
🟥 -27.000 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF3 |
🟦 72.000 |
🟥 -36.000 |
🟥 -36.000 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF4 |
🟦 90.000 |
🟥 -45.000 |
🟥 -45.000 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF5 |
🟦 54.000 |
🟥 -40.500 |
0 |
0 |
🟩 13.500 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
Sume las cuatro columnas monetarias en cada fila para obtener el total del período actual. Las reducciones de comisiones originales y KPI se registran por separado. Esta tabla separa los aumentos y las recuperaciones para mostrar los movimientos de dinero; Es posible que el campo de comisión 100% en pantalla ya excluya la comisión original de los pedidos cancelados. No vuelva a agregar la comisión original al total existente.
Compensar saldos negativos y finalizar montos a pagar
| Beneficiario |
Saldo negativo inicial |
Importe neto del período |
Después del desplazamiento |
Monto a pagar finalizado |
Saldo negativo final |
| P4CLOSEF0 |
0 |
-300.000 |
-300.000 |
🟩 0 |
🟪 -300.000 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF5 |
0 |
13.500 |
13.500 |
🟩 13.500 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
Fuentes de saldos negativos restantes a fin de mes
| Miembro |
Fuente de saldo negativo |
Entrada de dinero original |
Período fuente |
Importe negativo original |
Compensación hasta este mes |
Importe negativo pendiente |
| P4CLOSEF0 |
#39 |
#376 |
202606 |
408.000 |
108.000 |
🟪 300.000 |
Todas las entradas de dinero registradas este mes
| ID |
Fecha de transacción |
Tipo |
Orden |
Beneficiario |
Base |
Comisión original 100% |
Importe contabilizado en el libro mayor |
Rastrear entrada original |
| #358 |
2026-06-10 |
Comisión de pedido |
JUN-F0-LE |
F0 |
9.000.000 |
90.000 |
🟦 90.000 |
— |
| #359 |
2026-06-11 |
Comisión de pedido |
JUN-F0-SI |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #360 |
2026-06-12 |
Comisión de pedido |
JUN-F8 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #361 |
2026-06-12 |
Comisión de pedido |
JUN-F8 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #362 |
2026-06-12 |
Comisión de pedido |
JUN-F8 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #363 |
2026-06-12 |
Comisión de pedido |
JUN-F8 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #364 |
2026-06-12 |
Comisión de pedido |
JUN-F8 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #365 |
2026-06-12 |
Comisión de pedido |
JUN-F8 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #366 |
2026-06-14 |
Comisión de pedido |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #367 |
2026-06-14 |
Comisión de pedido |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #368 |
2026-06-14 |
Comisión de pedido |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #369 |
2026-06-14 |
Comisión de pedido |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #370 |
2026-06-14 |
Comisión de pedido |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #371 |
2026-06-15 |
Recuperación de cancelación |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F4 |
-900.000 |
-45.000 |
🟥 -45.000 |
#366 |
| #372 |
2026-06-15 |
Recuperación de cancelación |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F3 |
-900.000 |
-36.000 |
🟥 -36.000 |
#367 |
| #373 |
2026-06-15 |
Recuperación de cancelación |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F2 |
-900.000 |
-27.000 |
🟥 -27.000 |
#368 |
| #374 |
2026-06-15 |
Recuperación de cancelación |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F1 |
-900.000 |
-18.000 |
🟥 -18.000 |
#369 |
| #375 |
2026-06-15 |
Recuperación de cancelación |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F0 |
-900.000 |
-9.000 |
🟥 -9.000 |
#370 |
| #376 |
2026-06-20 |
Ajustes publicados |
— |
F0 |
0 |
0 |
🟥 -408.000 |
— |
| #377 |
2026-06-30 |
Reducción de KPI |
JUN-F8 |
F1 |
0 |
0 |
🟥 -18.000 |
#364 |
| #378 |
2026-06-30 |
Reducción de KPI |
JUN-F8 |
F2 |
0 |
0 |
🟥 -27.000 |
#363 |
| #379 |
2026-06-30 |
Reducción de KPI |
JUN-F8 |
F3 |
0 |
0 |
🟥 -36.000 |
#362 |
| #380 |
2026-06-30 |
Reducción de KPI |
JUN-F8 |
F4 |
0 |
0 |
🟥 -45.000 |
#361 |
| #381 |
2026-06-30 |
Reducción de KPI |
JUN-F8 |
F5 |
0 |
0 |
🟥 -40.500 |
#360 |
Todas las entradas de ventas de KPI del mes
| ID |
Orden |
Beneficiario de KPI |
Tipo |
Monto de ventas firmado |
Entrada de ventas original |
| #198 |
JUN-F0-LE |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 9.000.000 |
— |
| #199 |
JUN-F0-SI |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #200 |
JUN-F8 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #201 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #202 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #203 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #204 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #205 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F4 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#201 |
| #206 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F3 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#202 |
| #207 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F2 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#203 |
| #208 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
F1 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#204 |
Vales de ajuste relacionados del mes
| Vale |
Miembro |
Razón |
Monto solicitado |
Fecha de solicitud |
Estado en la fecha del informe del mes |
Fecha de publicación |
entrada de dinero |
| #18 |
F0 |
Saldo negativo inicial tras sumar la comisión de junio |
-408.000 |
2026-06-20 |
Al corriente |
2026-06-20 |
#376 |
5. Julio: cancelación de pedidos del mes anterior y recuperación del importe realmente ganado
El pedido JUN-F8 se canceló el 02/07 después del cierre de junio. Se recuperan 9.000 de F0 y exactamente los 13.500 devengados por F5, en lugar de la comisión original de 54.000. El KPI y el cierre de junio permanecen iguales. F0 registra otros 90.000 y un ajuste de +119.000: 90.000 − 9.000 + 119.000 = 200.000; al compensar el saldo de −300.000 quedan −100.000. F5 no tiene nuevos ingresos para compensar y arrastra −13.500. F1–F4 devengaron 0 en junio, por lo que su recuperación también es 0; no se recuperan comisiones que nunca se devengaron.
Estado: 🟩 Cerrado en 2026-08-01 00:05:00
Pedidos y cambios de estado durante el mes
| Orden |
fecha de pedido |
Comprador |
Canal |
Base de cálculo |
Cambios durante el mes |
Estado a fin de mes/al 20/10 |
| #86 JUN-F8 |
2026-06-12 |
F8 |
Al por mayor |
900.000 |
07-02 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
| #89 JUL-F0-LE |
2026-07-10 |
F0 |
Minorista |
9.000.000 |
07-10 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #90 JUL-THIEU-TY-LE |
2026-07-11 |
F8 |
Minorista |
900.000 |
07-11 10:00 Aprobado; 07-12 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
| #91 JUL-TY-LE-0 |
2026-07-11 |
F8 |
Minorista |
900.000 |
07-11 10:00 Aprobado; 07-12 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
KPI de ventas y porcentaje ganado
| Beneficiario |
Ventas mensuales de KPI |
Objetivo |
Porcentaje ganado finalizado |
| P4CLOSEF0 |
9.000.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF1 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF2 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF3 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF4 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF5 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
Los pedidos JUL-THIEU-TY-LE y JUL-TY-LE-0 agregan cada uno el KPI de +900.000 para F5 en el momento de la aprobación y −900.000 en el momento de la cancelación, lo que da como resultado 0. Un producto no tiene tarifa configurada; el otro tiene una tasa explícita 0%. Ninguno genera comisión original.
Movimientos de dinero mensuales: los nueve miembros
| Beneficiario |
Comisión original de pedidos. |
Reducción de KPI |
Recuperación de cancelación |
Ajuste publicado |
Total del período actual |
| P4CLOSEF0 |
🟦 90.000 |
0 |
🟥 -9.000 |
🟦 119.000 |
🟩 200.000 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF5 |
0 |
0 |
🟥 -13.500 |
0 |
🟩 -13.500 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
Compensar saldos negativos y finalizar montos a pagar
| Beneficiario |
Saldo negativo inicial |
Importe neto del período |
Después del desplazamiento |
Monto a pagar finalizado |
Saldo negativo final |
| P4CLOSEF0 |
🟪 -300.000 |
200.000 |
-100.000 |
🟩 0 |
🟪 -100.000 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF5 |
0 |
-13.500 |
-13.500 |
🟩 0 |
🟪 -13.500 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
Fuentes de saldos negativos restantes a fin de mes
| Miembro |
Fuente de saldo negativo |
Entrada de dinero original |
Período fuente |
Importe negativo original |
Compensación hasta este mes |
Importe negativo pendiente |
| P4CLOSEF0 |
#39 |
#376 |
202606 |
408.000 |
317.000 |
🟪 91.000 |
| P4CLOSEF0 |
#49 |
#387 |
202607 |
9.000 |
0 |
🟪 9.000 |
| P4CLOSEF5 |
#50 |
#382 |
202607 |
13.500 |
0 |
🟪 13.500 |
Todas las entradas de dinero registradas este mes
| ID |
Fecha de transacción |
Tipo |
Orden |
Beneficiario |
Base |
Comisión original 100% |
Importe contabilizado en el libro mayor |
Rastrear entrada original |
| #382 |
2026-07-02 |
Recuperación de cancelación |
JUN-F8 |
F5 |
-900.000 |
-54.000 |
🟥 -13.500 |
#360 |
| #383 |
2026-07-02 |
Recuperación de cancelación |
JUN-F8 |
F4 |
-900.000 |
-45.000 |
🟦 0 |
#361 |
| #384 |
2026-07-02 |
Recuperación de cancelación |
JUN-F8 |
F3 |
-900.000 |
-36.000 |
🟦 0 |
#362 |
| #385 |
2026-07-02 |
Recuperación de cancelación |
JUN-F8 |
F2 |
-900.000 |
-27.000 |
🟦 0 |
#363 |
| #386 |
2026-07-02 |
Recuperación de cancelación |
JUN-F8 |
F1 |
-900.000 |
-18.000 |
🟦 0 |
#364 |
| #387 |
2026-07-02 |
Recuperación de cancelación |
JUN-F8 |
F0 |
-900.000 |
-9.000 |
🟥 -9.000 |
#365 |
| #388 |
2026-07-10 |
Comisión de pedido |
JUL-F0-LE |
F0 |
9.000.000 |
90.000 |
🟦 90.000 |
— |
| #389 |
2026-07-20 |
Ajustes publicados |
— |
F0 |
0 |
0 |
🟦 119.000 |
— |
Todas las entradas de ventas de KPI del mes
| ID |
Orden |
Beneficiario de KPI |
Tipo |
Monto de ventas firmado |
Entrada de ventas original |
| #209 |
JUL-F0-LE |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 9.000.000 |
— |
| #210 |
JUL-THIEU-TY-LE |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #211 |
JUL-THIEU-TY-LE |
F5 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#210 |
| #212 |
JUL-TY-LE-0 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #213 |
JUL-TY-LE-0 |
F5 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#212 |
Vales de ajuste relacionados del mes
| Vale |
Miembro |
Razón |
Monto solicitado |
Fecha de solicitud |
Estado en la fecha del informe del mes |
Fecha de publicación |
entrada de dinero |
| #19 |
F0 |
Compensación parcial de saldos negativos en julio |
119.000 |
2026-07-20 |
Al corriente |
2026-07-20 |
#389 |
6. Agosto: los saldos negativos se mantienen incluso sin pedidos
Agosto no tiene nuevos pedidos, entradas de dinero ni vales de ajuste. El sistema aún cierra el período y arrastra los saldos negativos: F0 −100.000, F5 −13.500; ambos tienen 0 por pagar. Un mes vacío no liquida las obligaciones pendientes.
Estado: 🟩 Cerrado en 2026-09-01 00:05:00
Pedidos y cambios de estado durante el mes
| Orden |
fecha de pedido |
Comprador |
Canal |
Base de cálculo |
Cambios durante el mes |
Estado a fin de mes/al 20/10 |
| — |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
KPI de ventas y porcentaje ganado
| Beneficiario |
Ventas mensuales de KPI |
Objetivo |
Porcentaje ganado finalizado |
| P4CLOSEF0 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF1 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF2 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF3 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF4 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
| P4CLOSEF5 |
0 |
3.600.000 |
No hay ningún nuevo grupo de comisiones que cerrar |
Movimientos de dinero mensuales: los nueve miembros
| Beneficiario |
Comisión original de pedidos. |
Reducción de KPI |
Recuperación de cancelación |
Ajuste publicado |
Total del período actual |
| P4CLOSEF0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
Compensar saldos negativos y finalizar montos a pagar
| Beneficiario |
Saldo negativo inicial |
Importe neto del período |
Después del desplazamiento |
Monto a pagar finalizado |
Saldo negativo final |
| P4CLOSEF0 |
🟪 -100.000 |
0 |
-100.000 |
🟩 0 |
🟪 -100.000 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF5 |
🟪 -13.500 |
0 |
-13.500 |
🟩 0 |
🟪 -13.500 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
Fuentes de saldos negativos restantes a fin de mes
| Miembro |
Fuente de saldo negativo |
Entrada de dinero original |
Período fuente |
Importe negativo original |
Compensación hasta este mes |
Importe negativo pendiente |
| P4CLOSEF0 |
#39 |
#376 |
202606 |
408.000 |
317.000 |
🟪 91.000 |
| P4CLOSEF0 |
#49 |
#387 |
202607 |
9.000 |
0 |
🟪 9.000 |
| P4CLOSEF5 |
#50 |
#382 |
202607 |
13.500 |
0 |
🟪 13.500 |
F0 todavía tiene 91.000 del ajuste a la baja de junio y 9.000 de la cancelación del pedido de julio, por un total 100.000; F5 todavía tiene 13.500 desde la cancelación del pedido. La compensación total en septiembre no cambia el saldo negativo en la instantánea histórica de agosto.
Todas las entradas de dinero registradas este mes
| ID |
Fecha de transacción |
Tipo |
Orden |
Beneficiario |
Base |
Comisión original 100% |
Importe contabilizado en el libro mayor |
Rastrear entrada original |
| Mes sin entradas de dinero |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Todas las entradas de ventas de KPI del mes
| ID |
Orden |
Beneficiario de KPI |
Tipo |
Monto de ventas firmado |
Entrada de ventas original |
| No hay nuevas ventas de KPI |
— |
— |
— |
— |
— |
Vales de ajuste relacionados del mes
| Vale |
Miembro |
Razón |
Monto solicitado |
Fecha de solicitud |
Estado en la fecha del informe del mes |
Fecha de publicación |
entrada de dinero |
| No hay cupones nuevos ni publicados este mes. |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
7. Septiembre: todos los niveles F0–F8, dos canales y offset completo
Hay pedidos regulares 18: un pedido minorista y uno mayorista para cada nivel F0–F8; más un pedido aprobado y cancelado dentro del mes. Cada destinatario de F0–F5 tiene ventas de KPI de 7.200.000, por encima del objetivo de 3.600.000, por lo que el porcentaje ganado tiene un límite de 100%. F0 recibe un ajuste 338.000; el saldo negativo total de 113.500 está totalmente compensado. Los pedidos pendientes, los vales rechazados y los vales no contabilizados no entran en el total de dinero de septiembre.
Estado: 🟩 Cerrado en 2026-10-01 00:05:00
Pedidos y cambios de estado durante el mes
| Orden |
fecha de pedido |
Comprador |
Canal |
Base de cálculo |
Cambios durante el mes |
Estado a fin de mes/al 20/10 |
| #92 SEP-0-F0 |
2026-09-20 |
F0 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #93 SEP-0-F1 |
2026-09-20 |
F1 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #94 SEP-0-F2 |
2026-09-20 |
F2 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #95 SEP-0-F3 |
2026-09-20 |
F3 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #96 SEP-0-F4 |
2026-09-20 |
F4 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #97 SEP-0-F5 |
2026-09-20 |
F5 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #98 SEP-0-F6 |
2026-09-20 |
F6 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #99 SEP-0-F7 |
2026-09-20 |
F7 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #100 SEP-0-F8 |
2026-09-20 |
F8 |
Minorista |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #101 SEP-1-F0 |
2026-09-20 |
F0 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #102 SEP-1-F1 |
2026-09-20 |
F1 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #103 SEP-1-F2 |
2026-09-20 |
F2 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #104 SEP-1-F3 |
2026-09-20 |
F3 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #105 SEP-1-F4 |
2026-09-20 |
F4 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #106 SEP-1-F5 |
2026-09-20 |
F5 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #107 SEP-1-F6 |
2026-09-20 |
F6 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #108 SEP-1-F7 |
2026-09-20 |
F7 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #109 SEP-1-F8 |
2026-09-20 |
F8 |
Al por mayor |
900.000 |
09-20 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #110 SEP-HUY-TRONG-KY |
2026-09-21 |
F4 |
Minorista |
900.000 |
09-21 10:00 Aprobado; 09-22 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
| #111 LATE-F8 |
2026-09-30 |
F8 |
Minorista |
900.000 |
Recién creado, no aprobado |
🟨 Pendiente de aprobación |
| #112 CHO-DUYET |
2026-09-30 |
F1 |
Minorista |
900.000 |
Recién creado, no aprobado |
🟨 Pendiente de aprobación |
KPI de ventas y porcentaje ganado
| Beneficiario |
Ventas mensuales de KPI |
Objetivo |
Porcentaje ganado finalizado |
| P4CLOSEF0 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF1 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF2 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF3 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF4 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
| P4CLOSEF5 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
KPI de un miembro: niveles de comprador 4 × canales 2 × 900.000 = 7.200.000. La suma del KPI de todos los miembros de 6 es 43.200.000, con alcances superpuestos entre miembros; Estas no son ventas de pedidos únicos. La base de cálculo de los pedidos válidos 18 del mes es 16.200.000.
Movimientos de dinero mensuales: los nueve miembros
| Beneficiario |
Comisión original de pedidos. |
Reducción de KPI |
Recuperación de cancelación |
Ajuste publicado |
Total del período actual |
| P4CLOSEF0 |
🟦 171.000 |
0 |
🟥 -9.000 |
🟦 338.000 |
🟩 500.000 |
| P4CLOSEF1 |
🟦 306.000 |
0 |
🟥 -18.000 |
0 |
🟩 288.000 |
| P4CLOSEF2 |
🟦 405.000 |
0 |
🟥 -27.000 |
0 |
🟩 378.000 |
| P4CLOSEF3 |
🟦 468.000 |
0 |
🟥 -36.000 |
0 |
🟩 432.000 |
| P4CLOSEF4 |
🟦 495.000 |
0 |
🟥 -45.000 |
0 |
🟩 450.000 |
| P4CLOSEF5 |
🟦 432.000 |
0 |
0 |
0 |
🟩 432.000 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
Compensar saldos negativos y finalizar montos a pagar
| Beneficiario |
Saldo negativo inicial |
Importe neto del período |
Después del desplazamiento |
Monto a pagar finalizado |
Saldo negativo final |
| P4CLOSEF0 |
🟪 -100.000 |
500.000 |
400.000 |
🟩 400.000 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
288.000 |
288.000 |
🟩 288.000 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
378.000 |
378.000 |
🟩 378.000 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
432.000 |
432.000 |
🟩 432.000 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
450.000 |
450.000 |
🟩 450.000 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF5 |
🟪 -13.500 |
432.000 |
418.500 |
🟩 418.500 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
🟩 0 |
🟪 0 |
Fuentes de saldos negativos restantes a fin de mes
| Miembro |
Fuente de saldo negativo |
Entrada de dinero original |
Período fuente |
Importe negativo original |
Compensación hasta este mes |
Importe negativo pendiente |
| No hay saldo negativo restante |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Todas las entradas de dinero registradas este mes
| ID |
Fecha de transacción |
Tipo |
Orden |
Beneficiario |
Base |
Comisión original 100% |
Importe contabilizado en el libro mayor |
Rastrear entrada original |
| #390 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F0 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #391 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F1 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #392 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F1 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #393 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F2 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #394 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F2 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #395 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F2 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #396 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F3 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #397 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F3 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #398 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F3 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #399 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F3 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #400 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F4 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #401 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F4 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #402 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F4 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #403 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F4 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #404 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F4 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #405 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F5 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #406 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F5 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #407 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F5 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #408 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F5 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #409 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F5 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #410 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F5 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #411 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F6 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #412 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F6 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #413 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F6 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #414 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F6 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #415 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F6 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #416 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F6 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #417 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F7 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #418 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F7 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #419 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F7 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #420 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F7 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #421 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F7 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #422 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F7 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #423 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F8 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #424 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F8 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #425 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F8 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #426 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F8 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #427 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F8 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #428 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-0-F8 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #429 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F0 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #430 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F1 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #431 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F1 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #432 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F2 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #433 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F2 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #434 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F2 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #435 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F3 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #436 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F3 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #437 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F3 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #438 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F3 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #439 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F4 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #440 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F4 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #441 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F4 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #442 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F4 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #443 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F4 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #444 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F5 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #445 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F5 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #446 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F5 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #447 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F5 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #448 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F5 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #449 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F5 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #450 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F6 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #451 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F6 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #452 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F6 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #453 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F6 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #454 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F6 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #455 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F6 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #456 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F7 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #457 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F7 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #458 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F7 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #459 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F7 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #460 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F7 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #461 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F7 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #462 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F8 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #463 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F8 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #464 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F8 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #465 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F8 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #466 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F8 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #467 |
2026-09-20 |
Comisión de pedido |
SEP-1-F8 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #468 |
2026-09-21 |
Comisión de pedido |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #469 |
2026-09-21 |
Comisión de pedido |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #470 |
2026-09-21 |
Comisión de pedido |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #471 |
2026-09-21 |
Comisión de pedido |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #472 |
2026-09-21 |
Comisión de pedido |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #473 |
2026-09-22 |
Recuperación de cancelación |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F4 |
-900.000 |
-45.000 |
🟥 -45.000 |
#468 |
| #474 |
2026-09-22 |
Recuperación de cancelación |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F3 |
-900.000 |
-36.000 |
🟥 -36.000 |
#469 |
| #475 |
2026-09-22 |
Recuperación de cancelación |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F2 |
-900.000 |
-27.000 |
🟥 -27.000 |
#470 |
| #476 |
2026-09-22 |
Recuperación de cancelación |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F1 |
-900.000 |
-18.000 |
🟥 -18.000 |
#471 |
| #477 |
2026-09-22 |
Recuperación de cancelación |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F0 |
-900.000 |
-9.000 |
🟥 -9.000 |
#472 |
| #478 |
2026-09-25 |
Ajustes publicados |
— |
F0 |
0 |
0 |
🟦 338.000 |
— |
Todas las entradas de ventas de KPI del mes
| ID |
Orden |
Beneficiario de KPI |
Tipo |
Monto de ventas firmado |
Entrada de ventas original |
| #214 |
SEP-0-F0 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #215 |
SEP-0-F1 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #216 |
SEP-0-F1 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #217 |
SEP-0-F2 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #218 |
SEP-0-F2 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #219 |
SEP-0-F2 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #220 |
SEP-0-F3 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #221 |
SEP-0-F3 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #222 |
SEP-0-F3 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #223 |
SEP-0-F3 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #224 |
SEP-0-F4 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #225 |
SEP-0-F4 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #226 |
SEP-0-F4 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #227 |
SEP-0-F4 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #228 |
SEP-0-F5 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #229 |
SEP-0-F5 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #230 |
SEP-0-F5 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #231 |
SEP-0-F5 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #232 |
SEP-0-F6 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #233 |
SEP-0-F6 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #234 |
SEP-0-F6 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #235 |
SEP-0-F7 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #236 |
SEP-0-F7 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #237 |
SEP-0-F8 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #238 |
SEP-1-F0 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #239 |
SEP-1-F1 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #240 |
SEP-1-F1 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #241 |
SEP-1-F2 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #242 |
SEP-1-F2 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #243 |
SEP-1-F2 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #244 |
SEP-1-F3 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #245 |
SEP-1-F3 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #246 |
SEP-1-F3 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #247 |
SEP-1-F3 |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #248 |
SEP-1-F4 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #249 |
SEP-1-F4 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #250 |
SEP-1-F4 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #251 |
SEP-1-F4 |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #252 |
SEP-1-F5 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #253 |
SEP-1-F5 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #254 |
SEP-1-F5 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #255 |
SEP-1-F5 |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #256 |
SEP-1-F6 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #257 |
SEP-1-F6 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #258 |
SEP-1-F6 |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #259 |
SEP-1-F7 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #260 |
SEP-1-F7 |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #261 |
SEP-1-F8 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #262 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F4 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #263 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F3 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #264 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F2 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #265 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F1 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #266 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F4 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#262 |
| #267 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F3 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#263 |
| #268 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F2 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#264 |
| #269 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
F1 |
Revertir en cancelación |
🟥 -900.000 |
#265 |
Vales de ajuste relacionados del mes
| Vale |
Miembro |
Razón |
Monto solicitado |
Fecha de solicitud |
Estado en la fecha del informe del mes |
Fecha de publicación |
entrada de dinero |
| #20 |
F0 |
Compensa completamente el saldo negativo de F0 en septiembre |
338.000 |
2026-09-25 |
Al corriente |
2026-09-25 |
#478 |
| #21 |
F0 |
No aprobado; no reduce el dinero |
-50.000 |
2026-09-26 |
Rechazado |
No publicado |
Sin entrada de dinero |
| #22 |
F0 |
Solicitado en septiembre, publicado en octubre |
10.000 |
2026-09-30 |
Pendiente de aprobación |
No publicado |
Sin entrada de dinero |
8. Octubre: aprobación tardía, cancelación después de la entrega y montos provisionales
La orden LATE-F8 de fecha 30/09 fue aprobada el 02/10, por lo que su comisión y KPI entran en octubre; la tarifa del producto aún sigue la fecha del pedido de septiembre. El pedido entregado SEP-1-F8 fue rechazado en 05/10: recupere 189.000 en octubre manteniendo septiembre. El bono solicitado en septiembre publica +10.000 solo en 03/10. El pedido OCT-TY-LE-MOI con fecha 07/10 utiliza la nueva tasa F0=2% y genera 18.000. Actualmente F0 tiene 9.000 − 9.000 + 10.000 + 18.000 = 28.000 de forma provisional; este no es el importe de fin de período.
Estado: 🟨 Abierto: KPI de octubre no cerrado
Pedidos y cambios de estado durante el mes
| Orden |
fecha de pedido |
Comprador |
Canal |
Base de cálculo |
Cambios durante el mes |
Estado a fin de mes/al 20/10 |
| #109 SEP-1-F8 |
2026-09-20 |
F8 |
Al por mayor |
900.000 |
10-01 12:00 En entrega; 10-03 12:00 Entregado; 10-05 10:00 Rechazado/cancelado |
🟥 Rechazado/cancelado |
| #111 LATE-F8 |
2026-09-30 |
F8 |
Minorista |
900.000 |
10-02 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #113 OCT-TY-LE-MOI |
2026-10-07 |
F0 |
Minorista |
900.000 |
10-07 10:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #114 OCT-KHONG-MA |
2026-10-08 |
código faltante |
Minorista |
900.000 |
10-08 09:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
| #115 OCT-MA-SAI |
2026-10-08 |
V2NOTFOUND |
Minorista |
900.000 |
10-08 09:00 Aprobado |
🟦 Aprobado |
KPI de ventas y porcentaje ganado
| Beneficiario |
Ventas mensuales de KPI |
Objetivo |
Porcentaje ganado finalizado |
| P4CLOSEF0 |
900.000 |
3.600.000 |
No cerrado |
| P4CLOSEF1 |
0 |
3.600.000 |
No cerrado |
| P4CLOSEF2 |
0 |
3.600.000 |
No cerrado |
| P4CLOSEF3 |
0 |
3.600.000 |
No cerrado |
| P4CLOSEF4 |
0 |
3.600.000 |
No cerrado |
| P4CLOSEF5 |
900.000 |
3.600.000 |
No cerrado |
Movimientos de dinero mensuales: los nueve miembros
| Beneficiario |
Comisión original de pedidos. |
Reducción de KPI |
Recuperación de cancelación |
Ajuste publicado |
Total del período actual |
| P4CLOSEF0 |
🟦 27.000 |
0 |
🟥 -9.000 |
🟦 10.000 |
🟨 28.000 |
| P4CLOSEF1 |
🟦 18.000 |
0 |
🟥 -18.000 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF2 |
🟦 27.000 |
0 |
🟥 -27.000 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF3 |
🟦 36.000 |
0 |
🟥 -36.000 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF4 |
🟦 45.000 |
0 |
🟥 -45.000 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF5 |
🟦 54.000 |
0 |
🟥 -54.000 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
Compensar saldos negativos y finalizar montos a pagar
| Beneficiario |
Saldo negativo inicial |
Importe neto del período |
Después del desplazamiento |
Importe positivo provisional |
Importe negativo provisional |
| P4CLOSEF0 |
0 |
28.000 |
28.000 |
🟨 28.000 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF1 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF2 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF3 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF4 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF5 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF6 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF7 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
| P4CLOSEF8 |
0 |
0 |
0 |
🟨 0 |
🟨 0 |
Octubre aún no tiene saldo final de cierre. Las columnas provisionales no confirman que las obligaciones de fin de mes estén totalmente compensadas: KPI aún puede reducir la comisión de pedido, mientras que las recuperaciones de períodos anteriores deben retener los montos reales ganados.
Todas las entradas de dinero registradas este mes
| ID |
Fecha de transacción |
Tipo |
Orden |
Beneficiario |
Base |
Comisión original 100% |
Importe contabilizado en el libro mayor |
Rastrear entrada original |
| #479 |
2026-10-02 |
Comisión de pedido |
LATE-F8 |
F5 |
900.000 |
54.000 |
🟦 54.000 |
— |
| #480 |
2026-10-02 |
Comisión de pedido |
LATE-F8 |
F4 |
900.000 |
45.000 |
🟦 45.000 |
— |
| #481 |
2026-10-02 |
Comisión de pedido |
LATE-F8 |
F3 |
900.000 |
36.000 |
🟦 36.000 |
— |
| #482 |
2026-10-02 |
Comisión de pedido |
LATE-F8 |
F2 |
900.000 |
27.000 |
🟦 27.000 |
— |
| #483 |
2026-10-02 |
Comisión de pedido |
LATE-F8 |
F1 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
| #484 |
2026-10-02 |
Comisión de pedido |
LATE-F8 |
F0 |
900.000 |
9.000 |
🟦 9.000 |
— |
| #485 |
2026-10-03 |
Ajustes publicados |
— |
F0 |
0 |
0 |
🟦 10.000 |
— |
| #486 |
2026-10-05 |
Recuperación de cancelación |
SEP-1-F8 |
F5 |
-900.000 |
-54.000 |
🟥 -54.000 |
#462 |
| #487 |
2026-10-05 |
Recuperación de cancelación |
SEP-1-F8 |
F4 |
-900.000 |
-45.000 |
🟥 -45.000 |
#463 |
| #488 |
2026-10-05 |
Recuperación de cancelación |
SEP-1-F8 |
F3 |
-900.000 |
-36.000 |
🟥 -36.000 |
#464 |
| #489 |
2026-10-05 |
Recuperación de cancelación |
SEP-1-F8 |
F2 |
-900.000 |
-27.000 |
🟥 -27.000 |
#465 |
| #490 |
2026-10-05 |
Recuperación de cancelación |
SEP-1-F8 |
F1 |
-900.000 |
-18.000 |
🟥 -18.000 |
#466 |
| #491 |
2026-10-05 |
Recuperación de cancelación |
SEP-1-F8 |
F0 |
-900.000 |
-9.000 |
🟥 -9.000 |
#467 |
| #492 |
2026-10-07 |
Comisión de pedido |
OCT-TY-LE-MOI |
F0 |
900.000 |
18.000 |
🟦 18.000 |
— |
Todas las entradas de ventas de KPI del mes
| ID |
Orden |
Beneficiario de KPI |
Tipo |
Monto de ventas firmado |
Entrada de ventas original |
| #270 |
LATE-F8 |
F5 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
| #271 |
OCT-TY-LE-MOI |
F0 |
Agregar en aprobación |
🟦 900.000 |
— |
Vales de ajuste relacionados del mes
| Vale |
Miembro |
Razón |
Monto solicitado |
Fecha de solicitud |
Estado en la fecha del informe del mes |
Fecha de publicación |
entrada de dinero |
| #22 |
F0 |
Solicitado en septiembre, publicado en octubre |
10.000 |
2026-09-30 |
Al corriente |
2026-10-03 |
#485 |
| #23 |
F1 |
Pendiente de aprobación, no incluido en dinero. |
70.000 |
2026-10-08 |
Pendiente de aprobación |
No publicado |
Sin entrada de dinero |
| #24 |
F2 |
Aprobado pero no publicado |
25.000 |
2026-10-09 |
Aprobado, no publicado |
No publicado |
Sin entrada de dinero |
Si no se producen más transacciones, cerrar octubre bajo la política actual otorga a F0 un KPI de 25%: el 27.000 de dos pedidos obtiene 6.750; agregue el ajuste 10.000 y reste el clawback de 9.000, dejando 7.750. F5 gana 13.500 del pedido tardío pero tiene una recuperación de 54.000 del pedido de septiembre, lo que deja −40.500. Esta es una ilustración futura, no es un resultado final final. F1–F4 también debe aplicar el KPI de octubre a los nuevos pedidos antes de determinar los importes de fin de período.
9. Guía de visualización y conciliación en pantalla
Resumen de F0 en cinco meses
| Mes |
Importe neto del período |
Saldo negativo inicial |
Importe pagadero |
Saldo negativo final |
Condición |
| 202606 |
-300.000 |
0 |
0 |
-300.000 |
Cerrado |
| 202607 |
200.000 |
-300.000 |
0 |
-100.000 |
Cerrado |
| 202608 |
0 |
-100.000 |
0 |
-100.000 |
Cerrado |
| 202609 |
500.000 |
-100.000 |
400.000 |
0 |
Cerrado |
| 202610 |
28.000 |
0 |
28.000 |
0 |
Provisional |
Seguimiento del pedido JUN-F8 de F5
| Paso |
Registro real |
Cantidad y significado |
| Aprobar la orden de junio |
Orden #86 → Comisión original #360 |
900.000 × 6% = +54.000 |
| Cerrar junio |
Reducción de KPI #381; resultado de cierre #38 |
−40.500, dejando 13.500 ganado |
| Cancelar en 02/07 |
Recuperación #382 → de la entrada de comisión original #360 |
−13.500 en julio; junio sin cambios |
| Cerrado julio y agosto |
Saldo F5 y fuente del saldo negativo de julio |
No hay dinero nuevo para compensar; llevar −13.500 hasta septiembre |
| Cerrar septiembre |
balanza F5 |
432.000 − 13.500 = 418.500 a pagar |
Septiembre: los totales de las pestañas difieren pero deben conciliarse
Comisión de pedido según KPI 2.142.000
+ Ajustes publicados 338.000
= Total de comisiones del período actual 2.480.000
− F0 saldo inicial negativo 100.000
− F5 saldo inicial negativo 13.500
= Total a pagar 2.366.500
| Pestaña/ubicación |
como comprobar |
| Descripción general |
Septiembre: comisión 100% 2.142.000; importe del período actual 2.480.000; KPI del miembro total 43.200.000. |
| Productos |
Dos versiones de tarifas por fecha de pedido; configuración explícita para el producto 0% y una advertencia para el producto con tarifa faltante. |
| KPI |
Objetivo 3.600.000; F5 llega a 25% en junio; F0–F5 recibe 100% en septiembre. |
| Árbol de referidos |
Miembros de 9 F0–F8; F0 tiene miembros de 8 a continuación. Las ventas de árboles acumulan KPI durante el mes seleccionado, en lugar de mostrarse solo ese mes. |
| Individual |
F0 en septiembre: 500.000 monto del período actual, saldo inicial negativo −100.000, pagadero 400.000; F5 por pagar 418.500. |
| Cierre de comisiones |
Septiembre: la comisión de pedidos después del KPI totaliza 2.142.000; Los ajustes manuales y los saldos negativos anteriores aún no están incluidos. |
| Ajustes |
Los comprobantes pendientes, aprobados pero no contabilizados y rechazados no tienen dinero en el libro mayor. Una solicitud de septiembre publicada en octubre pertenece al dinero de octubre. |
| Exportación contable |
Septiembre: destinatarios de 6, total a pagar 2.366.500; no vuelva a agregar las páginas de ajuste explicativas. |
| minorista y mayorista |
El mismo mes, el miembro y la métrica deben coincidir; Los totales financieros compartidos ya incluyen ambos canales, así que no vuelvas a agregar las dos pantallas. |
| Sitio web de la Comisión |
Seleccione F0/F5 para agosto, septiembre y octubre según sus permisos de inicio de sesión: agosto sigue siendo negativo, septiembre está totalmente compensado, octubre es provisional. El selector utiliza de forma predeterminada los últimos tres meses; utilice la pantalla de administración o este documento para junio-julio. |
Las funciones disponibles dependen de los permisos de la cuenta. Pantalla de administrador: /system/affiliate?month=9&year=2026&receiver_referrer_code=P4CLOSEF0#tab-member. Web: /hoa-hong/P4CLOSEF0?month=202609, aún requiriendo los permisos de inicio de sesión correctos. Un error en la carga de datos en el sitio web no debe interpretarse como cero o ningún saldo negativo.
Los miembros sin monto que requiera cierre aún pueden ver una etiqueta provisional y 0 en su panel individual. Verifique el estado mensual general para confirmar que el mes está cerrado.
Todas las líneas de productos de entrada 32
El período del pedido es el mes de la fecha del pedido; Los períodos de entrada de dinero pueden incluir meses de reconocimiento y de recuperación. Por ejemplo, una orden de junio puede generar dinero en junio y una recuperación en julio; LATE-F8 tiene un período de pedidos en septiembre pero registra dinero en octubre.
| Detalles |
Orden |
Productos |
Cantidad |
Precio unitario |
Cantidad de mercancía |
Descuento |
Base |
Período de pedido |
Periodo de entrada de dinero |
| #84 |
JUN-F0-LE |
#905 |
20 |
500.000 |
10.000.000 |
1.000.000 |
9.000.000 |
202606 |
202606 |
| #85 |
JUN-F0-SI |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202606 |
202606 |
| #86 |
JUN-F8 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202606 |
202606, 202607 |
| #87 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202606 |
202606 |
| #88 |
JUN-TU-CHOI-TRUOC-DUYET |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202606 |
Ninguno |
| #89 |
JUL-F0-LE |
#905 |
20 |
500.000 |
10.000.000 |
1.000.000 |
9.000.000 |
202607 |
202607 |
| #90 |
JUL-THIEU-TY-LE |
#907 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202607 |
Ninguno |
| #91 |
JUL-TY-LE-0 |
#908 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202607 |
Ninguno |
| #92 |
SEP-0-F0 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #93 |
SEP-0-F1 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #94 |
SEP-0-F2 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #95 |
SEP-0-F3 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #96 |
SEP-0-F4 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #97 |
SEP-0-F5 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #98 |
SEP-0-F6 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #99 |
SEP-0-F7 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #100 |
SEP-0-F8 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #101 |
SEP-1-F0 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #102 |
SEP-1-F1 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #103 |
SEP-1-F2 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #104 |
SEP-1-F3 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #105 |
SEP-1-F4 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #106 |
SEP-1-F5 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #107 |
SEP-1-F6 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #108 |
SEP-1-F7 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #109 |
SEP-1-F8 |
#906 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609, 202610 |
| #110 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202609 |
| #111 |
LATE-F8 |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
202610 |
| #112 |
CHO-DUYET |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202609 |
Ninguno |
| #113 |
OCT-TY-LE-MOI |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202610 |
202610 |
| #114 |
OCT-KHONG-MA |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202610 |
Ninguno |
| #115 |
OCT-MA-SAI |
#905 |
2 |
500.000 |
1.000.000 |
100.000 |
900.000 |
202610 |
Ninguno |
Estados de entrada de comisiones originales: todas las entradas 104
Esta tabla muestra el estado actual después de todos los cierres/cancelaciones de muestra. Los montos recuperados y las ganancias restantes registradas pertenecen a entradas de comisiones originales individuales, en lugar de transferencias bancarias. Utilice las tablas mensuales anteriores para períodos históricos; no utilice el resto de hoy para revisar un mes cerrado.
| Entrada original |
Orden |
Período original |
Beneficiario |
Comisión original 100% |
Se recuperan los ingresos reales |
Aún se siguen los ingresos reales |
Porcentaje ganado |
Estado |
| #358 |
JUN-F0-LE |
202606 |
F0 |
90.000 |
0 |
90.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #359 |
JUN-F0-SI |
202606 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #360 |
JUN-F8 |
202606 |
F5 |
54.000 |
13.500 |
0 |
25% |
Cierre procesado |
| #361 |
JUN-F8 |
202606 |
F4 |
45.000 |
0 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #362 |
JUN-F8 |
202606 |
F3 |
36.000 |
0 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #363 |
JUN-F8 |
202606 |
F2 |
27.000 |
0 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #364 |
JUN-F8 |
202606 |
F1 |
18.000 |
0 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #365 |
JUN-F8 |
202606 |
F0 |
9.000 |
9.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #366 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
202606 |
F4 |
45.000 |
45.000 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #367 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
202606 |
F3 |
36.000 |
36.000 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #368 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
202606 |
F2 |
27.000 |
27.000 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #369 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
202606 |
F1 |
18.000 |
18.000 |
0 |
0% |
Cierre procesado |
| #370 |
JUN-HUY-TRONG-KY |
202606 |
F0 |
9.000 |
9.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #388 |
JUL-F0-LE |
202607 |
F0 |
90.000 |
0 |
90.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #390 |
SEP-0-F0 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #391 |
SEP-0-F1 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #392 |
SEP-0-F1 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #393 |
SEP-0-F2 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #394 |
SEP-0-F2 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #395 |
SEP-0-F2 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #396 |
SEP-0-F3 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #397 |
SEP-0-F3 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #398 |
SEP-0-F3 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #399 |
SEP-0-F3 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #400 |
SEP-0-F4 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #401 |
SEP-0-F4 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #402 |
SEP-0-F4 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #403 |
SEP-0-F4 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #404 |
SEP-0-F4 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #405 |
SEP-0-F5 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #406 |
SEP-0-F5 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #407 |
SEP-0-F5 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #408 |
SEP-0-F5 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #409 |
SEP-0-F5 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #410 |
SEP-0-F5 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #411 |
SEP-0-F6 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #412 |
SEP-0-F6 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #413 |
SEP-0-F6 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #414 |
SEP-0-F6 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #415 |
SEP-0-F6 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #416 |
SEP-0-F6 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #417 |
SEP-0-F7 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #418 |
SEP-0-F7 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #419 |
SEP-0-F7 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #420 |
SEP-0-F7 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #421 |
SEP-0-F7 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #422 |
SEP-0-F7 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #423 |
SEP-0-F8 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #424 |
SEP-0-F8 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #425 |
SEP-0-F8 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #426 |
SEP-0-F8 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #427 |
SEP-0-F8 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #428 |
SEP-0-F8 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #429 |
SEP-1-F0 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #430 |
SEP-1-F1 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #431 |
SEP-1-F1 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #432 |
SEP-1-F2 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #433 |
SEP-1-F2 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #434 |
SEP-1-F2 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #435 |
SEP-1-F3 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #436 |
SEP-1-F3 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #437 |
SEP-1-F3 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #438 |
SEP-1-F3 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #439 |
SEP-1-F4 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #440 |
SEP-1-F4 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #441 |
SEP-1-F4 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #442 |
SEP-1-F4 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #443 |
SEP-1-F4 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #444 |
SEP-1-F5 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #445 |
SEP-1-F5 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #446 |
SEP-1-F5 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #447 |
SEP-1-F5 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #448 |
SEP-1-F5 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #449 |
SEP-1-F5 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #450 |
SEP-1-F6 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #451 |
SEP-1-F6 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #452 |
SEP-1-F6 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #453 |
SEP-1-F6 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #454 |
SEP-1-F6 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #455 |
SEP-1-F6 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #456 |
SEP-1-F7 |
202609 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #457 |
SEP-1-F7 |
202609 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #458 |
SEP-1-F7 |
202609 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #459 |
SEP-1-F7 |
202609 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #460 |
SEP-1-F7 |
202609 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #461 |
SEP-1-F7 |
202609 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
100% |
Cierre procesado |
| #462 |
SEP-1-F8 |
202609 |
F5 |
54.000 |
54.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #463 |
SEP-1-F8 |
202609 |
F4 |
45.000 |
45.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #464 |
SEP-1-F8 |
202609 |
F3 |
36.000 |
36.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #465 |
SEP-1-F8 |
202609 |
F2 |
27.000 |
27.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #466 |
SEP-1-F8 |
202609 |
F1 |
18.000 |
18.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #467 |
SEP-1-F8 |
202609 |
F0 |
9.000 |
9.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #468 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
202609 |
F4 |
45.000 |
45.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #469 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
202609 |
F3 |
36.000 |
36.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #470 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
202609 |
F2 |
27.000 |
27.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #471 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
202609 |
F1 |
18.000 |
18.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #472 |
SEP-HUY-TRONG-KY |
202609 |
F0 |
9.000 |
9.000 |
0 |
100% |
Cierre procesado |
| #479 |
LATE-F8 |
202610 |
F5 |
54.000 |
0 |
54.000 |
No cerrado |
Provisional |
| #480 |
LATE-F8 |
202610 |
F4 |
45.000 |
0 |
45.000 |
No cerrado |
Provisional |
| #481 |
LATE-F8 |
202610 |
F3 |
36.000 |
0 |
36.000 |
No cerrado |
Provisional |
| #482 |
LATE-F8 |
202610 |
F2 |
27.000 |
0 |
27.000 |
No cerrado |
Provisional |
| #483 |
LATE-F8 |
202610 |
F1 |
18.000 |
0 |
18.000 |
No cerrado |
Provisional |
| #484 |
LATE-F8 |
202610 |
F0 |
9.000 |
0 |
9.000 |
No cerrado |
Provisional |
| #492 |
OCT-TY-LE-MOI |
202610 |
F0 |
18.000 |
0 |
18.000 |
No cerrado |
Provisional |
Resultados de cierre de KPI: todas las entradas 13
| Identificación de cierre |
Mes |
Miembro |
KPI de ventas |
Objetivo |
Porcentaje ganado |
Comisión 100% bajo revisión |
Reducción de KPI |
Ganancias reales de los pedidos |
| #33 |
202606 |
F0 |
9.900.000 |
3.600.000 |
100% |
108.000 |
0 |
108.000 |
| #34 |
202606 |
F1 |
0 |
3.600.000 |
0% |
18.000 |
-18.000 |
0 |
| #35 |
202606 |
F2 |
0 |
3.600.000 |
0% |
27.000 |
-27.000 |
0 |
| #36 |
202606 |
F3 |
0 |
3.600.000 |
0% |
36.000 |
-36.000 |
0 |
| #37 |
202606 |
F4 |
0 |
3.600.000 |
0% |
45.000 |
-45.000 |
0 |
| #38 |
202606 |
F5 |
900.000 |
3.600.000 |
25% |
54.000 |
-40.500 |
13.500 |
| #39 |
202607 |
F0 |
9.000.000 |
3.600.000 |
100% |
90.000 |
0 |
90.000 |
| #40 |
202609 |
F0 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
162.000 |
0 |
162.000 |
| #41 |
202609 |
F1 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
288.000 |
0 |
288.000 |
| #42 |
202609 |
F2 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
378.000 |
0 |
378.000 |
| #43 |
202609 |
F3 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
432.000 |
0 |
432.000 |
| #44 |
202609 |
F4 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
450.000 |
0 |
450.000 |
| #45 |
202609 |
F5 |
7.200.000 |
3.600.000 |
100% |
432.000 |
0 |
432.000 |
Fuentes de saldo negativo a partir de ahora: todas las fuentes 18
Las fuentes del saldo negativo incluyen reducciones de KPI que ya fueron totalmente compensadas por dinero positivo en el mismo mes. Por tanto, el número de fuentes no es el número de miembros que aún deben dinero. Todas las fuentes están totalmente compensadas a finales de septiembre; las instantáneas de junio-agosto anteriores conservan sus montos negativos en esas fechas.
| Fuente |
Miembro |
Período de transacción |
Entrada de dinero creando el saldo negativo. |
Importe negativo original |
Compensación total |
Resto actual |
| #38 |
F0 |
202606 |
#375 |
9.000 |
9.000 |
0 |
| #39 |
F0 |
202606 |
#376 |
408.000 |
408.000 |
0 |
| #40 |
F1 |
202606 |
#374 |
18.000 |
18.000 |
0 |
| #41 |
F1 |
202606 |
#377 |
18.000 |
18.000 |
0 |
| #42 |
F2 |
202606 |
#373 |
27.000 |
27.000 |
0 |
| #43 |
F2 |
202606 |
#378 |
27.000 |
27.000 |
0 |
| #44 |
F3 |
202606 |
#372 |
36.000 |
36.000 |
0 |
| #45 |
F3 |
202606 |
#379 |
36.000 |
36.000 |
0 |
| #46 |
F4 |
202606 |
#371 |
45.000 |
45.000 |
0 |
| #47 |
F4 |
202606 |
#380 |
45.000 |
45.000 |
0 |
| #48 |
F5 |
202606 |
#381 |
40.500 |
40.500 |
0 |
| #49 |
F0 |
202607 |
#387 |
9.000 |
9.000 |
0 |
| #50 |
F5 |
202607 |
#382 |
13.500 |
13.500 |
0 |
| #51 |
F0 |
202609 |
#477 |
9.000 |
9.000 |
0 |
| #52 |
F1 |
202609 |
#476 |
18.000 |
18.000 |
0 |
| #53 |
F2 |
202609 |
#475 |
27.000 |
27.000 |
0 |
| #54 |
F3 |
202609 |
#474 |
36.000 |
36.000 |
0 |
| #55 |
F4 |
202609 |
#473 |
45.000 |
45.000 |
0 |
Compensaciones individuales por fuente de saldo negativo: todas las entradas 20
| Instancia de compensación |
Período de compensación |
Miembro |
Saldo utilizado para compensación |
Compensación de fuente de saldo negativo |
Importe compensado |
| #43 |
202606 |
F0 |
#50 |
#38 |
9.000 |
| #44 |
202606 |
F0 |
#50 |
#39 |
108.000 |
| #45 |
202606 |
F1 |
#51 |
#40 |
18.000 |
| #46 |
202606 |
F1 |
#51 |
#41 |
18.000 |
| #47 |
202606 |
F2 |
#52 |
#42 |
27.000 |
| #48 |
202606 |
F2 |
#52 |
#43 |
27.000 |
| #49 |
202606 |
F3 |
#53 |
#44 |
36.000 |
| #50 |
202606 |
F3 |
#53 |
#45 |
36.000 |
| #51 |
202606 |
F4 |
#54 |
#46 |
45.000 |
| #52 |
202606 |
F4 |
#54 |
#47 |
45.000 |
| #53 |
202606 |
F5 |
#55 |
#48 |
40.500 |
| #54 |
202607 |
F0 |
#56 |
#39 |
209.000 |
| #55 |
202609 |
F0 |
#64 |
#39 |
91.000 |
| #56 |
202609 |
F0 |
#64 |
#49 |
9.000 |
| #57 |
202609 |
F0 |
#64 |
#51 |
9.000 |
| #58 |
202609 |
F1 |
#65 |
#52 |
18.000 |
| #59 |
202609 |
F2 |
#66 |
#53 |
27.000 |
| #60 |
202609 |
F3 |
#67 |
#54 |
36.000 |
| #61 |
202609 |
F4 |
#68 |
#55 |
45.000 |
| #62 |
202609 |
F5 |
#69 |
#50 |
13.500 |
10. Resultados de las pruebas y procedimiento de aceptación.
La simulación completa se volvió a ejecutar durante todos los meses de 5: Órdenes 32, entradas de dinero 135, entradas de KPI 74 y resultados mensuales de miembros 45.
| Artículo de aceptación |
Resultado esperado |
Resultados de la prueba |
| Junio: aprobación y cancelación dentro del mes |
Los pedidos cancelados revierten la comisión y el KPI; Los pedidos rechazados antes de su aprobación no tienen comisión. |
🟩 Aprobado |
| Junio: KPI 25% |
F5 tiene la comisión original 54.000 y gana 13.500. |
🟩 Aprobado |
| Julio: cancelación después del cierre. |
F5 tiene una recuperación de 13.500; Los resultados del cierre de junio se mantienen sin cambios. |
🟩 Aprobado |
| Julio: productos con tarifa faltante o con tarifa 0% |
Sin comisión; El KPI aún aumenta con la aprobación y se revierte con la cancelación. |
🟩 Aprobado |
| Agosto: sin pedidos |
F0 sigue siendo negativo por 100.000; F5 por 13.500; a pagar 0. |
🟩 Aprobado |
| Septiembre: ambos canales, todos los niveles F0–F8 |
F0–F5 tienen cada uno un KPI de ventas de 7.200.000 y un porcentaje ganado de 100%. |
🟩 Aprobado |
| Septiembre: compensación y pago |
F0 por pagar 400.000; F5 por pagar 418.500; total a pagar 2.366.500. |
🟩 Aprobado |
| Octubre: orden aprobada tardíamente |
El pedido con fecha 30/09, aprobado 02/10, registra el dinero en octubre utilizando la tasa de la fecha del pedido. |
🟩 Aprobado |
| Octubre: nuevas tarifas |
El pedido con fecha 07/10 utiliza la tasa F0 de 2%, generando una comisión original de 18.000. |
🟩 Aprobado |
| Octubre: cancelación después de la entrega. |
Recuperación en octubre; Cerrado Septiembre se mantiene sin cambios. |
🟩 Aprobado |
| Aprobación o cancelación repetida |
Sin comisiones adicionales ni reembolsos duplicados. |
🟩 Aprobado |
| Orden con un código faltante o un código de miembro no válido |
No se generan comisiones ni KPI. |
🟩 Aprobado |
| Vales de ajuste |
Sólo los comprobantes aprobados y publicados contribuyen a los totales de dinero. |
🟩 Aprobado |
| Períodos actuales y futuros |
No se permite el cierre antes de que finalice el mes. |
🟩 Aprobado |
| Reconciliar a todos los miembros |
Los resultados mensuales de miembros de 45 tienen montos correctos, estados de cierre y totales detallados. |
🟩 Aprobado |
| SQL demo |
Cargue todos los datos; La recarga después de TRUNCATE conserva los recuentos de filas y las cantidades sin duplicación. |
🟩 Aprobado |
Resultados de la prueba: Verificaciones de datos de simulación 56 y 43 Pruebas de flujo de trabajo de afiliados todo pasó.
Procedimiento de aceptación en pantalla
- Abra Afiliado y seleccione el mes y el código de miembro de las tablas mensuales.
- Compare KPI de ventas, comisión del período actual, saldo negativo de apertura, saldo negativo por pagar y de cierre.
- Abra los detalles del pedido o del comprobante de ajuste para comparar las fechas de aprobación, cancelación y publicación.
- Compare el mismo mes y miembro en el sitio web minorista, mayorista y de comisión.
- Marcar como aprobado cuando los montos y los estados coincidan. En caso de discrepancias, registre el mes, el código de miembro, el código de pedido y el monto mostrado.